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转职潮?企业或员工该怎么因应?(图/Shutterstocks)

疫情前,全球电商巨头亚马逊聘僱计时人员,工作流动率一年曾高达约150%

 

经104人力银行统计,2022年第叁季最高达到101.7万个职缺数,企业感受徵才困难。

 

有调查说,年轻世代一生会换17份工作,跨域5种职业。根据LinkedIn调查,愈来愈多人若到职后发现不适合,会在一年内辞职。超短工作经歷称为 「快速离职(quick quitting) 」。

 

你也有「转职」念头吗?

 

听听瑞星管顾创办人之一、现任执行副总蒋宗芸,及国际基督徒工商人员协会(CBMC)执行长南岳君怎么说!

「快速离职」较常发生于初入职场、且不确定未来职涯发展的年轻世代身上,以数字来看,薪资较低的人数为多,但是,资深主管的短期离职率,近年亦大幅增长。

 

2022年职场上,掀起一系列「安静」风潮,安静离职(Quiet quitting)、安静解僱(Quiet firing)、甚至2023年职场新安静趋势:「安静招聘(Quiet hiring)」…。

 

虽预测2023将面对景气衰煺、经济走衰,许多公司仍然求才若渴,没有启动大型裁员或冻结招聘计画,只是可能会放缓招募的速度。

 

公司和员工可以怎么因应?

 

根据澳洲青年基金会(The Foundation for Young Australians)的「职场技能如何影响2030年的澳洲工作报告」指出,年轻世代,一生平均转换17份工作,并流转于5种职业之间。

 

现今AI自动化崛起、世代工作态度的转变,从一而终几乎成为不可能的任务。不过,跨域转职可不是说转就转,若没有先考量职涯规划、釐清动机,可能只会让自己陷入胶着。

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  • 瑞星管顾公司执行副总蒋宗芸,服务过四百多家世界级企业,资歷丰富。(图/蒋宗芸 提供)

跨域转职,基督徒可以先祷告寻求

「转职、离职,其实都是企业职场的正常现象,一整年时间来看,确实于『年后』离职潮的波动,会是较为明显的。」瑞星管顾公司执行副总蒋宗芸说道。

 

拥有16年的丰富资歷,身为人力资源公司(俗称猎人头公司)的负责人,她点出,若从企业面向考量,企业主若以「僕人领导」的方式,倾听员工心声,可以创造正面的企业文化,可留下企业优秀员工。当然,实质的「留才奖金」也是必要的

 

她分析,现阶段是后疫情时代,工作的职缺数确实是受影响,然而,若有转职的需求,则可审慎自我评估或寻求协助。

 

基督徒若要转职,最需要的就是「祷告寻求」。她建议,静下来想一想:

「我的职场使命是什么?」

「下一个阶段的异象为何?」

「新机会的出现,是否由上帝给的?」

「整体评估,职场外在客观条件可接受,以及裡面有内心的平安,再做出转职的决定,会是比较理想的结果。」她再提醒,「在职者也要对于公司状况保持敏感度,注意企业营运状况,提早预备自己,一旦面对lay off(遣散)的情形来临,才不至于措手不及。」

 

例如:企业内部薪资没有竞争力、工作文化内容不能接受,或者人员离职率偏高,工作时的实际体验不佳等,都是职场上值得关注的部分。

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  • 国际基督徒工商人员协会中华民国总会(CBMC)总干事南岳君弟兄,点出「转换」绝对都会产生「成本」。(图/南岳君 提供)

「转换」让企业或个人产生成本

多年身在主管职的南岳君弟兄,现任国际基督徒工商人员协会中华民国总会(CBMC)总干事,亦曾经带领企业,担任CEO(执行长)管理职。

 

他开宗明义点出,「转换」工作,不论对个人或企业,绝对都是「成本」。 

 

从双方角度来看,个人的方面,可能累积出工作经验,或者人脉、资歷关係都要重新开始;企业方面,需要重新培植人力,也会成为公司成本。因此,转换绝对是个成本! 

 

当一个人考虑转换职场,南岳君说:「要想一想到底是拉力:来自外面的吸引?或者推力:只是裡面的不喜欢?重点是,就统计角度来看,因负面塬因做下的决策, 不会比正面因素,所下的决定更好。

 

他分享多年前,还担任企业经营者时,压力很大,工作很辛苦,管理要求也很高。他感恩说,还好当时新店行道会创会牧者-张茂松牧师去电关心,他大得鼓励与安慰,至今铭记于心。

 

张茂松牧师曾向他分享:一个人、跟一个环境或跟一位老闆,都一定会有几个阶段,从『蜜月期』,再到『衝突期』,继续要经过『磨合期』,最后才能进入『稳定期』。很多人无法进入完整的週期,可能才刚过了蜜月期,就无法度过下一阶段的衝突期,提早选择离开,而没有完成该有的学习。

 

南岳君说道:「我自己也重新认知『週期』的观念,可套用在任何关係上,夫妻关係、工作关係、教会的弟兄姊妹同工关係等。所以,不要遇上尖锐、衝突就离开,感到压力就煺缩,太早决定离开,反而无法继续学习或经歷。」

 

他再补充,试想一下当决定「离职」之际,会不会只是仍在衝突、磨合阶段,尚未到达「适合期」而已?实际上,每一个转换都会产生成本,人是企业极重要的资产,若转换成本高出负荷,结果并不一定最好。

 

转换时,用「好」的起因决定,带来正向结果  

现代人透过发达的网路资讯,转换工作似乎变得更容易,而基督徒,该怎么看呢?

 

基督徒可以「祷告」,或与教会弟兄姊妹「交通」,都会成为极大的恩典与保守,避免不必要的困扰,随时寻求内裡的平安,再下决定。

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  • 找到上帝所赐予的天赋(TALENT)或恩赐(GIFT),而非单单只有热情(PASSION)。(图/Shutterstocks)

南岳君以自身丰富的资歷,提醒想要转职者,特别是年轻人的履歷,若工作资歷很短、工作停留时间不足,会让企业主比较没有信心僱用。

 

在职者除非很有洞见睿智,能够早早找到自我方向,因而选择转职;否则一般来说,真的需要平心静气自我评估,是否决定转职?是否真的不做这个,会更平安、更喜乐?

 

祷告让「灵裡」去感受,找到上帝所创造,赐予每一个人的天赋(TALENT)恩赐(GIFT)是哪些?而不只是单单只有热情(PASSION)去从事,因为火热可能是一时的,反而不易持久。

 

最重要的成功定义,不是追求你的热情,而是常常静下来思考,祷告寻求,想办法找到自己最擅长、那由造物主而来的恩赐,再加上自身所受的教育、职场训练等,且能持续做下去,就可以做得好了

 

南岳君形容「週期」时,他举自己就读神学院为例,当时他离开所谓「舒适圈」 ,进入完全未知的神学领域研究,好像一边走,一边进入「冗长而黑暗的时间隧道」,身处不熟知的环境,又持续未见到摆在前头的光,边走边想:是不是赶快回头算了?

 

然而,内心深处的笃定,知道是从上帝而来的心意时,会有信心与盼望支持着;要继续祷告,美好的事物终必会发生!

信就是所望之事的实底,是未见之事的确据。

—希伯来书11:1

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